Service-conseil et coaching Gestion Croissance

Vous avez passé les étapes de démarrage et êtes confrontés à des défis de croissance ?

Notre modèle

Bâti à partir des enseignements tirés de 20 années d’accompagnement de terrain des entreprises québécoises par les conseillers de l’équipe Gestion de Croissance du SAJE, la "Roue de la Croissance" est un modèle exclusif et reconnu internationalement qui permet à l’entrepreneur de se situer dans sa croissance et d‘anticiper les choix stratégiques à venir pour réaliser une croissance harmonieuse.

Le modèle de Roue de la Croissance est utilisé par nos conseillers dans le cadre de leurs rencontres de coaching avec les entrepreneurs et est aussi diffusé par le biais de deux conférences de 3 heures.

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Nos champs d'interventions

Nos conseillers répondent à vos besoins et possèdent une expertise dans des champs d’intervention très variés que vous pouvez découvrir en cliquant sur les sections de la Roue de la croissance.

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Augmentation des ventes Innovation et amélioration de la production Financement et gestion de la rentabilité Gestion des Ressources humaines Planification stratégique de la croissance

Nos services

Coaching du dirigeant d’entreprise

C’est quoi ?

Le coach de l’équipe Gestion de Croissance rencontre le dirigeant de l’entreprise régulièrement dans le but de l’aider à développer ses capacités de leader de son organisation, dans les 5 fonctions principales.

Comment ça fonctionne ?

Sur la base d’une rencontre mensuelle de 2 h, par un processus réflectif, le coach va amener l’entrepreneur par ses questionnements à envisager les solutions possibles pour optimiser la gestion de son entreprise. Il s’agit d’un processus de transfert de compétences et de savoir-être afin que l’entrepreneur devienne de plus en plus autonome.

C’est pour qui ?

Le service s’adresse ultimement aux entreprises en croissance dont le promoteur souhaite développer ses compétences de gestionnaire. Tous les secteurs d’activité sont éligibles. Le service peut être offert à l’entrepreneur en cofinancement avec un organisme porteur (MRC, Association professionnelle, Fonds, banque…)

Combien ça coûte ?

  • 95 $ par heure (minimum de 2 heures)
  • Forfait de 500 $ pour 6 heures (payables en 1 versement)
  • Forfait de 800 $ pour 10 h (payables en 2 versements)
  • Forfait de 1 500 $ pour 20 h (payables en 3 versements)
  • Cofinancement Emploi-Québec possible

Quelles sont les conditions ?

  • Le conseiller peut se déplacer dans l’entreprise, au besoin. Les rencontres peuvent aussi se faire dans les locaux du SAJE.
  • Rythme conseillé d’une rencontre de 2 h mensuellement, 10 mois par année, soit 20 h par an au total.

Information et inscription

Prénom

Nom

Nom d'entreprise

Téléphone

Courriel

Je suis intéressé par une banque de:

Je souhaite payer:

6 heures de coaching (500$)

en 1 versement

10 heures de coaching (800 $)

en 1 versement
en 2 versements

20 heures de coaching (1 500$)

en 1 versement
en 2 versements
en 3 versements

Interventions en service-conseil

C’est quoi ?

Le conseiller en Gestion de Croissance assiste le promoteur dans la gestion opérationnelle de l’entreprise. Il réalise avec l’entrepreneur, dans un but de transmission de compétences, des tâches liées directement au fonctionnement de l’organisation : monter un dossier de financement, un plan d’action marketing, assister l’entrepreneur dans un recrutement, les champs d’intervention sont variés.

Comment ça fonctionne ?

Le service est livré sur demande de l’entrepreneur, au rythme qui lui convient, en fonction de ses besoins. Un conseiller principal est attitré à l’entrepreneur. C’est lui qui coordonnera les travaux des différents conseillers de l’équipe Gestion de croissance, en fonction de la nature des interventions.

C’est pour qui ?

Le service s’adresse ultimement aux entreprises en croissance à l’intérieur desquelles le promoteur souhaite s’outiller. Tous les secteurs d’activité sont éligibles.

Combien ça coûte ?

  • 95 $ par heure (minimum de 2 heures)
  • Forfait de 500 $ pour 6 heures (payables en 1 versement)
  • Forfait de 800 $ pour 10 h (payables en 2 versements)
  • Forfait de 1 500 $ pour 20 h (payables en 3 versements)
  • Cofinancement Emploi-Québec possible jusqu’à 50% du montant

Quelles sont les conditions ?

  • Le conseiller peut se déplacer dans l’entreprise, au besoin
  • Les rencontres peuvent se faire dans les locaux du SAJE

Information et inscription

Prénom

Nom

Nom d'entreprise

Téléphone

Courriel

Je suis intéressé par le forfait de:

Je souhaite payer:

6 heures de coaching (500$)

en 1 versement

10 heures de coaching (800 $)

en 1 versement
en 2 versements

20 heures de coaching (1 500$)

en 1 versement
en 2 versements
en 3 versements

Interventions en gestion de crise

C’est quoi ?

Dans les situations de crise de croissance, le consultant du Saje intervient auprès de l’entrepreneur pour l’aider à prendre rapidement les décisions essentielles pour assurer la poursuite des opérations de l’entreprise. Il établi ensuite un plan d’action pour rétablir la situation de l’entreprise et coordonne le travail des intervenants spécialisés requis.

Comment ça fonctionne ?

Le service est livré sur une période courte, pendant la durée de la crise. Il s’agit donc d’un service très spécialisé avec une intensité de travail forte sur une courte période. Les interventions visent à rétablir la situation de l’entreprise suite à une crise de croissance. Les partenaires du Saje (syndic de faillite, comptables, fiscalistes…) pourraient être amenés à intervenir, en fonction de la situation.

C’est pour qui ?

Le service s’adresse ultimement aux entreprises connaissant une crise de croissance, positive (croissance trop rapide) ou négative (baisse drastique des ventes, problèmes financiers aïgus). Tous les secteurs d’activité sont éligibles. Le service peut être offert à l’entrepreneur en cofinancement avec un organisme porteur (MRC, Association professionnelle, Fonds, banque…) ou Emploi-Québec

Combien ça coûte ?

  • 150 $ par heure, plus frais de déplacements
  • Cofinancement Emploi-Québec possible

Quelles sont les conditions ?

  • Les interventions se font en entreprise, la majorité du temps
  • Plusieurs conseillers ou partenaires spécialisés du Saje pourraient être amenés à intervenir. Le tarif de 150 $ concerne les interventions du SAJE. Les partenaires ont leurs propres tarifs qui seront discutés avec l’entrepreneur pour acceptation préalable

Information et inscription

Prénom

Nom

Nom d'entreprise

Téléphone

Courriel

150 $ par heure

Groupe de service-conseil

C’est quoi ?

Un conseiller multidisciplinaire du Saje anime une séance de travail de 2 heures comprenant 20 entrepreneurs au maximum qui peuvent apporter leurs questions touchant leurs difficultés ou des points à régler dans leur entreprise. Le conseiller répond à chaque question directement tout en faisant un élargissement pour l’ensemble du groupe sur la manière de gérer ce genre de problématiques si elles surviennent dans leurs entreprises.

Comment ça fonctionne ?

La séance peut être animée au Saje, ou dans les locaux d’un partenaire, au choix. Aucun questionnaire ou matériel particulier n’est requis. Les entrepreneurs s’inscrivent au préalable sur le principe du premier arrivé premier inscrit, la limite de participants étant fixée à 20.

C’est pour qui ?

Tout entrepreneur confronté à des situations problématiques ponctuelles ou souhaitant un avis autorisé sur un question particulière. La participation à un groupe de service-conseil peut être une première étape vers une rencontre individuelle en consultation libre-service ou un plan de coaching

Combien ça coûte ?

  • 20 $ par participant par séance

Quelles sont les conditions ?

  • Les interventions se font au SAJE
  • Une inscription préalable est nécessaire
  • Les 20 premiers inscrits seront retenus par ordre d’inscription

Information et inscription

Prénom

Nom

Téléphone

Nom d'entreprise

Courriel

20 $ par participant par séance

Cercle de codéveloppement

C’est quoi ?

Il s’agit d’une formule de coaching entre pairs. Un cercle de 6 entrepreneurs, non concurrents, à des stades de développement différents, s’engagent dans une démarche coordonnée de coaching mutuel où les expériences et connaissances de chacun vont profiter aux autres membres du cercle.

Comment ça fonctionne ?

Dans un cercle de 6 entrepreneurs, chacun passe du statut de client à consultant pour exposer ses problèmes - quand il est client - et proposer des pistes de solution - quand il est consultant – aux autres participants. La démarche est accompagnée par un conseiller qui anime la séance et s’assure de sa profitabilité pour tous.

C’est pour qui ?

La formule s’adapte à tout entrepreneur qui désire en faire l’expérience. Toutefois, elle est particulièrement prisée des travailleurs autonomes qui voient là l’occasion d’avoir un groupe de référence durable pour briser son isolement et obtenir des réponses concrètes à ses problématiques.

Combien ça coûte ?

  • 350 $ par participant par année pour 6 séances

Quelles sont les conditions ?

  • Les séances se tiennent au SAJE ou dans les locaux du partenaire
  • Chaque cercle établi sa charte de fonctionnement et ses règles du jeu
  • Le conseiller du Saje se charge de l’implantation du cercle, de son administration et de son animation

Information et inscription

Prénom

Nom

Nom d'entreprise

Téléphone

Courriel

350 $ par participant par année pour 6 séances

Ateliers de formation spécialisés en gestion de la croissance

C’est quoi ?

Il s’agit d’une formule d’ateliers spécialisés pour les entrepreneurs en croissance. D’une durée de 3 heures, chaque atelier propose un mélange équilibré d’apports méthodologiques et de cas pratiques. Basé sur le modèle de la "Roue de la croissance" développé par le SAJE et reconnu internationalement, chaque atelier permet à l’entrepreneur de renforcer ses compétences de gestionnaire et d’appréhender les défis de croissance qui s’en viennent.

Comment ça fonctionne ?

Il y a 3 niveaux d’ateliers : l’atelier de base qui permet de découvrir et assimiler le modèle de développement de la "Roue de la Croissance". Par la suite, l’entrepreneur peut assister à un des 4 ateliers de second niveau qui présentent les enjeux de chaque phase de croissance. Enfin, au troisième niveau, l’entrepreneur aura le choix de suivre des ateliers très ciblés sur des thématiques particulières : l’optimisation des coûts, l’exportation, le financement de la croissance...

C’est pour qui ?

Ces ateliers s’adressent à une clientèle d’entrepreneurs à tout stade de croissance. L’orientation vers les ateliers de niveau 2 ou 3 se fera après la participation à l’atelier de présentation du modèle de développement la "Roue de la Croissance".

Combien ça coûte ?

  • 75 $ par participant par atelier
  • Forfait 3 ateliers pour 199 $ disponible

Quelles sont les conditions ?

  • Les séances se tiennent au SAJE ou dans les locaux du partenaire
  • Une inscription préalable est nécessaire
  • La liste des ateliers proposés est disponible sur le calendrier

Information et inscription

Prénom

Nom

Téléphone

Nom d'entreprise

Courriel

75 $ par participant par atelier

Forfait 3 ateliers pour 199 $

Directeur financier externe

C’est quoi ?

Il s’agit d’une formule permettant à l’entrepreneur de bénéficier d’une solution de gestion de l’ensemble des paramètres financiers de son entreprise afin d’avoir une vision complète, basée sur les indicateurs de gestion pertinents pour lui. Un suivi basé sur une analyse financière régulière est effectuée tout au long de l’année par le conseiller du SAJE.

Comment ça fonctionne ?

Il y a 3 phases dans ce service : sur la base des chiffres tirés de la comptabilité de l’entreprise, le conseiller implante un outil de gestion prévisionnel et active les tableaux d’indicateurs pertinents. Il forme le promoteur à l’utilisation de l’outil. Dans un second temps, aux 4 mois, le conseiller analyse les résultats tirés de l’outil de gestion et rencontre l’entrepreneur pour discuter avec lui des solutions à mettre en œuvre si des problématiques sont détectées. En année 2, ce type de rencontre se répète aux 4 mois.

C’est pour qui ?

Cette démarche s’adresse aux entrepreneurs qui sont en phase de structuration et qui souhaitent mieux contrôler les paramètres financiers de leur entreprise pour en optimiser la rentabilité.

Combien ça coûte ?

  • Année 1 : implantation de l’outil et 3 interventions de 3 h (analyse des données et rencontre) 1 750 $
  • Année 2 et subséquentes : 3 interventions de 3 heures (analyse des données et rencontres) 1 000 $

Quelles sont les conditions ?

  • Le paiement peut se faire de manière fractionnée
  • Les rencontres se font au SAJE ou dans l’entreprise

Information et inscription

Prénom

Nom

Nom d'entreprise

Téléphone

Courriel

Conseil d’administration virtuel (CAV)

C’est quoi ?

Il s’agit d’un conseil d’administration virtuel, dans le sens où les membres ne sont pas tenus responsables légalement des actions de l’entreprise. Le CAV agit comme un comité d’experts qui viennent appuyer le promoteur dans l’application de son plan stratégique.

Comment ça fonctionne ?

Il y a plusieurs phases successives dans ce service : tout d’abord, le conseiller du Saje travaille un document de planification stratégique avec l’entrepreneur. Par la suite, en fonction des priorités du plan et des lacunes du promoteur, des profils de membres du CAV sont déterminés. Le conseiller du Saje se charge de procéder au recrutement des membres. Enfin, il s’occupe de la mise en place de la première rencontre et de son animation. Par la suite, il procédera à l’animation des rencontres subséquentes en transférant la compétence au promoteur.

C’est pour qui ?

Cette démarche s’adresse aux entrepreneurs ayant atteint un stade de croissance avancé, qui considère dans le temps mettre en place un véritable Conseil d’administration. Le CAV permet à l’entrepreneur de se familiariser avec le concept de devoir rendre des comptes à un comité de direction et de ne plus être le seul décideur dans l’entreprise.

Combien ça coûte ?

  • Travail préparatoire (planification stratégique, identification des profils, recrutement) 2 500 $
  • Organisation et animation de 5 rencontres de 2 heures par année 1 500 $

Quelles sont les conditions ?

  • Le paiement peut se faire de manière fractionnée
  • Les rencontres se font au SAJE ou dans l’entreprise
  • La démarche minimale est d’un an ou 5 rencontres et peut être reconduite année après année

Information et inscription

Prénom

Nom

Nom d'entreprise

Téléphone

Courriel

Services en gestion de la croissance

Dispensés par la seule équipe de terrain dédiée à l’optimisation de la performance des PME en croissance au Québec, afin d’accélérer leur développement. Un ensemble de services basé sur un modèle exclusif et reconnu internationalement, la "Roue de la croissance", développé par SAJE accompagnateur d’entrepreneurs.

À qui s’adressent nos services ?
Majoritairement, nos services s’adressent à des PME qui correspondent aux 3 caractéristiques suivantes :

  • Entreprises connaissant une situation de croissance ET
  • Ayant un chiffre d’affaires inférieur à 2 millions $ ET
  • Ayant moins de 20 employés

Nos axes d’intervention
Notre équipe intervient selon selon trois axes principaux :

  • Le développement des compétences des dirigeants d’entreprise afin de les rendre plus performants dans leur rôle de dirigeant
  • L'intervention en service-conseil spécialisé, afin d’appuyer l'entreprise dans ses activités stratégiques quotidiennes
  • L'intervention en gestion de crise, qui vise à accompagner l'entrepreneur dans les situations de problématiques aigües de croissance

En support à ces mediums d’intervention de terrain, des ateliers spécialisés, du mentorat et des interventions de groupe sont utilisés pour compléter l’offre.

Outil de gestion de la performance (OGP)

Outil de gestion de la performance : mesurez le progrès de votre entreprise!

Cherchez-vous un outil simple et rapide pour évaluer le rendement de votre entreprise?
Aimeriez-vous améliorer votre performance?

Le SAJE accompagnateur d’entrepreneurs vous propose l’Outil de gestion de la performance (OGP) ! Simple et rapide, cet outil vous permet à la fois de dresser un bilan global de la situation actuelle de votre entreprise et de déterminer les changements à apporter en vue de votre croissance.

Avec des indicateurs clés de résultats, l’OGP vous permet de :

  • Mesurer rapidement le progrès réalisé des différents domaines de votre entreprise;
  • Détecter les domaines forts et ceux à améliorer;
  • Avoir de l’information pertinente en vue d’une meilleure prise de décisions;
  • Bénéficier sans frais d’une rencontre avec un conseiller en gestion de la croissance.

Je veux faire le diagnostic de mon entreprise

Notre équipe

Notre équipe, composée de 7 conseillers en entreprise expérimentés intervient dans tous les champs de l’entreprise, en fonction des points critiques mis de l’avant avec vous lors du diagnostic initial.

L’équipe Gestion Croissance c’est :

  • 20 ans d’expérience dans l’accompagnement d’entreprises à Montréal;
  • 400 entreprises accompagnées par année;
  • un taux de survie des entreprises accompagnées, après cinq ans, de 75 %;
  • des conseillers professionnels et disponibles, à l’écoute de vos besoins.

Pour consulter les profils des conseillers Gestion Croissance, veuillez cliquer ici.

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"Gestion Croissance m’a aidé à déterminer quel était notre marché cible, à construire notre réseau de clients, et, surtout, à avoir une vision claire et concrète pour mon entreprise."

Dax Dasilva
Fondateur de LightSpeed